Rekruttering av ledere

1. Få en oversikt over dagens ledere: Hvor lang tidshorisont har hver enkelt? Leder i uoverskuelig framtid, eller skal slutte/ ta en pause om et år? Jobber lederen i den arbeidsgrenen han/hun har lyst til? Kunne han/hun tenkt seg andre
   oppgaver? Hvilke oppgaver passer han/hun til? Det er viktig å ha et positivt fokus i denne diskusjonen. Dette er ikke en psykologtime hvor dere skal fortelle hvor vanskelig og tøft dere har det, men en planleggingsøkt til fellesskapets beste.
2. Klargjør ambisjoner/målsetninger for gruppen og enhetene. Hva må til for å nå ambisjonene? Lage delmål?
3. Hva slags personer trenger vi? Sett opp ønskede egenskaper. Hva må de kunne fra før, og hva kan de lære? Noen synes det er nyttig og artig å tegne personene de ser for seg.
4. Hvor mange trenger vi?
5. Lag en stillingsbeskrivelse. Hva skal gjøres? Hvor mange timer regnes det med å måtte brukes i uken? Deltagelse/planlegging/gjennomføring av møter og/eller turer. Hvor ofte har dere møter? Hvor ofte har dere turer? Må alle lederne møte opp på alle møtene og turene? Kan man få prøve seg uforpliktende før man sier at man vil være med et halvt år, et år, to år?
6. Idémyldring på personer som kan egne seg. Navn og egenskaper skal frem. Vurderingene tar dere etterpå. Vi sier ikke nei på vegne av andre personer. Minst 20 navn på blokka. Helst 30.
7. Prioritering av dem dere ønsker å spørre først. Hvis de sier nei til en ting, kan de tenke seg å si ja til noe annet?
8. Gjennomføring: Hvem spør hvem, og når? Hvordan spørre: Motiver deg selv først ved å tenke på hvorfor du er speiderleder. Tenk også på dine beste speideropplevelser. Ta utgangspunkt i ambisjonen og spør om de vil være med å realisere den: “Vi har hørt at du har de og de positive egenskapene, og vi tror du vil egne deg som speiderleder.” Fortell hvorfor du er speiderleder. Engasjement smitter. Unngå å fortelle hvor lenge du har vært i speideren og hvor lenge du har vært speiderleder. Det skaper avstand til den du spør. IKKE si “Vi trenger ledere og så mange har sagt nei, kan ikke du tenke deg å hjelpe oss?” Tilby lederkurs.
9. Inviter til et møte med alle de interesserte. Presenter gruppa og ambisjonen deres. Diskuter hva dere kan gjøre for å oppnå den.
10. Uforpliktende prøveperiode. Bli enige om hvordan dere skal ha det i gruppa i forhold til seremonier, disiplin, møter, turer, avtaler, semesterplaner, kommunikasjon osv. Skap en lagånd i ledergruppen.

Dere bør også lage en plan for intern rekruttering av ledere. Hvordan sørge for at vandrere blir rovere og rovere blir ledere? Ta gjerne direkte kontakt med gode lederemner, fortell at de er flinke og at gruppen gjerne vil satse på dem. Dekk kostnadene for lederkurs og vis interesse for utviklingen deres. Meld dem på mentorprogrammet. Det er ikke alle som vil eller egner seg som ledere, men de er også viktige for det sosiale fellesskapet for de unge lederne.